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IE与IE的七大手法

宣布日期：

2019-01-14

IE是英文Industrial Engineering 的简称，中文称作工业工程。IE是做精益生产、智能制造的的条件与基础。追根溯源，谈到IE可能要从著名治理学家泰勒的时间研究提及。一样平常以为工业工程是对职员、物料、装备、能源和信息所组成的集成系统举行设计、改善和设置的一门学科，它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和手艺以及工程剖析和设计的原理及要领对该系统所取得的效果举行确定、展望和评价。

这样提及来感受很重大，简明一些，做IE或者叫工业工程的人要做下面这些事：
流程与作业指导
结构剖析与优化
行动剖析与标准工时制订
产能评估、妄想与产能/效率提升妄想
事情治具的设计、制作和改善
制程或流程异常剖析与解决
工程研究和事情简化
简朴的说IE要认真资助企业降低本钱、提升效率、提升质量水准

那么IE工程师们是通过什么手段实现这些目的的呢？常见的说法是IE七大手法。关于七大手法，可能表述略有差别，但焦点理念确实相同的，下面以较量盛行下面说法举例举行说明。

IE与IE的七大手法

防呆法，前期文章讲Poke-Yoke已经提过，理念是要包管第一次就把准确的事情做对，不需要员工凝思聚力，不需要有特别的履历与敏锐的直觉，不需要专门的知识和高明的手艺就可以把事情做对。

IE与IE的七大手法

图1

双手法，以作业者的双手为研究工具，以图表的方法纪录作业者的行动，剖析双手的作业顺序、内容，研究其节奏既相互关系，改善其中的不对理、不平衡、不经济的行动行为。目的是提升效率，降低铺张。

IE与IE的七大手法

图2

下图是一个经典课本中的双手法剖析图：

IE与IE的七大手法

图3

抽查法又称瞬时视察法，它使用数理统计的原理，以随机的方法举行中止的视察，并按预定的目的对视察的资料举行剖析整理，它可以用来相识诊断要害的装备和职员的状态、研究资源使用情形、剖析标准工时，它的依据包括下面这张著名的6σ图。

IE与IE的七大手法

图4

五五法，也就是常说的5Why，或者叫五个为什么。它聚焦于发明基础缘故原由，只有发明了基础缘故原由才可以找到真正的解决要领，避免问题的再次爆发。最著名的莫过于大野耐一的五个为什么，五五法就是要透过征象看到实质。

IE与IE的七大手法

图5

流程法全称流程剖析法，它将产品加工制作的全历程凭证加工、检查、搬运、期待、存储举行分类，通过视察纪录产品的整个流程的所有行为，找出生产历程中的不增值、不对理、障碍办法，并祛除他们，使流程越发合理、顺畅、高效、精益。下面是一个经典的纪录表。

IE与IE的七大手法

图6

人机法与流程法以物为研究工具差别，它研究的工具是人。它力争通过对人的行动的详细研究，使操作者、操作工具、操作工具三者科学合理的的结构，使工序结构合理，减轻劳动强度，镌汰作业的工时消耗，以提升产品的品质与产量。

IE与IE的七大手法

图7

动改法，全称行动改善法，其目的是镌汰人的疲劳，缩短人的操作时间，提高事情效率，实现省时省力恬静简化，它由美国人Gibreth首创。ECRS（作废-合并-重排-简化）四原则是常用的四种行动刷新要领。

IE与IE的七大手法

图8

IE与IE的七大手法

图9

IE与IE的七大手法

图10

随着自动化、数字化、网络化、智能化的生长，特殊是机械换人的推进，IE七大手法有些可能已经显得有些过时，但其焦点的思绪与要领仍然是指导生产线设计与流程改善主要工具。

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